In vertrauter Atmosphäre hatten die Gäste anschließend die Möglichkeit, sich intensiv über Berührungspunkte und Impulse auszutauschen. Viele interessante Diskussionen, beispielsweise über die Preis- und Geschäftsmodelle der Ausgründungen, wurden geführt. Am Ende des Abends kristallisierten sich einige wichtige „Lessons Learned“ für die Zusammenarbeit insgesamt heraus: Von einer Zusammenarbeit können trotz – oder gerade wegen – der unterschiedlichen Arbeitsweisen und Unternehmenskulturen beide Seiten profitieren. Start-ups bringen Kreativität und Aufbruch in die Unternehmen, während sie umgekehrt aufgrund der finanziellen Sicherheit der etablierten Firmen besser gegen Krisen gewappnet sind. Aus Sicht der Start-ups allerdings wurde deutlich, dass kurze Wege zu entscheidungsbefugten Personen und schnelle Entscheidungsprozesse oft überlebenswichtig sind. Genau dies stellt für größere Organisationen oft eine Herausforderung dar. Unternehmen können dem entgegenwirken, indem sie für die Kooperation mit Ausgründungen eine strategische Roadmap und klare Prozesse etablieren. Dazu gehören einerseits natürlich das inhaltliche und technische Matching sowie die Bewertung des gemeinsamen Potenzials. Andererseits, so die Meinung der Referierenden, sind Projekte aber vor allem dann erfolgreich, wenn die Zusammenarbeit auf Augenhöhe stattfindet und auch auf Corporate-Seite eine intensive zeitliche und fachliche Begleitung möglich ist.

Einen weiteren essentiellen Aspekt brachten Vertreter beider Seiten zur Sprache: die Bedeutung von Kontakten und Netzwerken für neue Impulse und Stabilität. Hierzu hat der Kaminabend des KIT-Business-Clubs wieder intensiv beigetragen. Der inspirierende, erkenntnisreiche Abend konnte Erfolgsfaktoren rund um die Kooperation zwischen jungen Start-ups und etablierten Unternehmen in den Fokus rücken und den Grundstein für neue Kooperationen und vielversprechende Partnerschaften legen.